小企业成功招聘的三项修炼

梁丹是一家图书公司的主管，两个月前开始为公司招聘编辑部副主任。梁丹兰州看癫痫病的医院筛选了上百份简历，约谈了十几位安徽癫痫专科医院竞聘者，但无一让她满意。如这家未设专职人力资源人员的公司，该如何实现成功招聘？时代光华小编整理了以下三点建议。

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调查显示，小企业活力足，业务发展很快，经常面临人手不足的局面，人才招聘成为企业人力资源管理的重中之重，超过七成的企业将人才招聘列为企业人力资源管理的重心。

判断一个人是否适合负责招聘，可以从以下几个方面来评判：是否具有心理学和人力资源知识，是否具有丰富的生活阅历和工作经验，是否具有专业知识，是否能够察言观色和准确判断。另外，负责招聘的人一般应为性格开朗、情绪稳定、心理素质良好的人。为了昆明治癫痫最好的专科医院更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的治愈癫痫的方法企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。

筛选适合企业需求的人选

小企业要想节约招聘成本，就要严格按照企业需求职位的条件选择人。其中包括任职资格和胜任力。

任职资格是指从事岗位工作的必要条件。而胜任力是能将某一别开来的深层次特征，如动机、特质、态度和价值观、认知方式等较为难以衡量和培养的特征。两者结合即构成了一个完整的人才筛选标准。对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。

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的经营压力。小企业不具备培养人才的条件和实力，这就需要企业对外来竞聘人才资源充分利用。

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