人力资源计划编写八步曲

由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写儿童癫痫病的治疗人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。

1、制定职务编制计划

根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了郑州癫痫病治疗中心企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

2、制定人员配置计划

根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

3、预测人员需求

根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数治疗癫痫方法量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为癫痫可以治愈吗它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

4、确昆明癫痫病三甲医院定人员供给计划

人员供给计划是人员动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。

5、制定培训计划

为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行企业培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培广西治疗癫痫病医院哪里好训考核等内容。

6、制定人力资源管理政策调整计划

计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 其中包括招山东什么医院医癫痫最好聘政策、绩

7、编写人力资源癫痫真的能治吗部费用预算

其中主要包括湖北哪个医院看癫痫病招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算

郑州癫痫哪里看8、关键任务的风险分析及对策

每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可控等一系列活动来防范风险的发生。

人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

人力资源 管理课程

人力资源管理

人力资源管理急需创新与变革