2014年年度培训计划该如何着手制定？

培训需求是制定年度培训计划非常重要的一个环节，大家是如何进行收集和分析的？对于大型成熟企业，培训已基本形成体系，专业治西安治疗癫痫哪里好疗癫痫病的医院按照原有的培训进行改进及优化即可，对于发展中的企业，在组织架构、部门职责、岗位说明书不是很完善的情况下， 针对2014年年度培训计划，我们又该如何进行需求分析进行展开呢？

其实时代光华认为期望与实际之间的差距形成培训需求，可以从公司战略癫痫病发作症状、业绩目标、业务流程、胜任能力、职务发展这五个方面入手分析存在的差距及原因，原因分析可以使用鱼骨图和头脑风暴等方法。分析出造成差距的关键原因，根据企业的发展情况和目标计划，确定各原因的解决优先级，其中可以用培训来解决的部分，就形合肥癫痫哪个医院能彻底治愈吗成了培训需求。

此外在制定年度培训计划之前，强烈建议访谈，平时和各部门保持沟通，书面的调查需求意义不郑州癫痫病医院电话查询大，大多流于形式，而且大部分时间浪费在催交，分析，总结上。建议结合各部门明年的业务重点，为了完成业务重点存在的困难和需要提升的能力，部门的关键岗位提升方面进行重点访谈治疗癫痫医院哪家比较好，一人访谈一人记录，最后回来总结汇总。

当然，在公司组织机构、职能、岗位说明书都不完善情况下，软装设计培训工作必须得到公司老板的重视，各部门经理的配合等才能顺利开展，否则再好的计划也只是空想。培训计划年年都在做，套路基本也一样。我们要做的，就是要确保培训计划与公司的业务发展等相关联，培训要结合实际，结合公司，不能由人力部门一言堂，也不能由业务部门随口说。

做培训计划，科书上写的，基本上比较适合那些培训已经有一定功底的企业，也可以员培养责任的企业。现实中还有很多企业是做不到这一点的。

1.固定的年度培训计划，分为公司级的和部门级的，公司级的注重通用类培训项目的实行，例如应届生，中层主管、班组长等，这个方面应该有人力资源来主导，可以用很多方法，问卷，调查小组、绩效分析等都可以。部门级的年度计划每年比较一致，主要是部门的各类文件、制度等，由部门制定并执行，人力资源负责监控，但是，一旦制度有新的修改的时候，要提醒部门及时对修改部分进行培训。

2.即时的年度培训计划。就是临时的培训计划，这个方面是很重要的，是体现培训岗位的价值方面。由于公司的培训还处在刚刚建立阶段，所以从解决问题的角度出发，培训应该要成为解决问题的一个贵州治疗癫痫病医院催化剂，通过培训，组织各癫痫的治疗办法种资源，去解决一些实际的问题，这类培训需求是突发的，其中的操作对培训专岗的专业要求较高，比如分析问题的能力，系统解决问题的思维、对人力资源各模块的熟练程度等。这方面是让公司重视培训、让部门经理支持培训的重要一环，处于快速发展、癫痫病早期症状有哪些培训刚刚起步的企业来说，尤其重要。

当然不是每家企业都适应完整的培训计划。企业的文化与员工的学习情绪相关联，现在很多的员工都不愿意学习，是企业人力资源部门为完成培训任务，应对客户稽核。强迫员工学习。学习的气氛实在是不好，要说好的都是假的表面现象。因此培训计划制定很重要，但计划制定后，关键要执行落实，并要进行培训结果的评价。

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