人力资源“拨算盘”现象处理
一家企业告诉我说，他的员工有个特点：叫一声就动一下，不叫就不动，事事都需要老板千叮咛万嘱咐才会去做，不会主动思考问题。就像拨算盘珠子一他们严格一点，多安排事做，做不好就罚款，罚100就给我50，还嘱咐我千万不要手软。
其实，这种拨算盘的现象在很多企业都有存在，只是程度不同而已，是企业一种常见的人力资郑州癫痫病十佳专科。表面看这种现象是员工责任心不足、工作缺乏主动性所致，但主动性、责任心不足只是一种表象，不能反应问题的实质。
北京癫痫病医院哪个最好站在企业人力资源管理角度来分析，拨算盘现象不外如下几个原因：
一是公司分工不明。因为管理粗放，公司从来没有对职位进行规划，更没有明确每个岗位的具体癫痫病药物治疗方法有哪些责任，员工根本不知哪些事该做、哪些事不该做，所以，就只好等待老板来安排。这是公司问癫痫发作的急救药物题而不仅仅是员工的问题，因为老板安排了的事，这些人都会去做。
二是员工无法对结果负责。因为这些工作大多具有很多随机性，公司没有明确的工作标准和流程规范，一件事做好做坏无法判断，全凭老板说了算。而老板又喜欢只看结果不问过程，更喜欢根据结果实施重奖重罚，导致员工因担心被罚而瞻前顾后，不敢对结果负责，所以，就干脆能拖就拖，不求无功、但求无石家庄癫痫病权威医院过。
河北癫痫病医院三是企业文化出了问题。因为奖罚标准不明确，做错睡眠癫痫病能治好吗事就会被课以重罚，公司就曾有很多遭受重罚的例子一位人事因为私自将一被停职的员工调离原部门就天津治疗癫痫病最好的医院被罚款1000.而不做事最多只是被骂一通而已，但却能更好地保护自己，所以员工们肯定选择后者以图自保。
解决这个问题的根本办法也是有三：
一是进行内部合理分工，明确每个人的工作责任范围，让所有额叶癫痫有效的治疗方法员工找到自己的目标；
二是建脑出血癫痫怎么治疗立各岗位的工作规范及流程标准，让所有工作的执行有所依据；
三是制定激励措施，实施公平奖罚，让员工找到自己的动力。从而主动从最新的癫痫病治疗方法一个被拨的算盘变成一个装有动力装置的计算器。
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