如何健全人力资源管理制度
一、组织管理
初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施癫痫疾病要怎么治疗好工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导，人力资源部负责协调。人力资源招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
二、招聘计划
人力资源治疗癫痫病的常用药部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供北京癫痫病专科医院哪家好给情况进行
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三、内部招聘
人力资源部明确所需内部招聘的岗正式员工。
人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合组进行内部招聘评审活动，评审结果经总经理/经理办公会批准后生效。
四、外部招聘
外部招聘活动的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时可有公司高层管理、相关部门管理人员、相应技术人员参加。招聘人员在，以便对招聘岗位和该癫痫有哪些治疗方法好岗位所在群体特点有一个清楚的了解。
五、试用和正式录用
试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，双方均可随时提出终止试治癫痫病正规的医院用。试用或见习期满后的员工，经考核合格，由部门负责人出据书面意见交人力资源部，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。试用人员转为正式员工后，由人力资源部在该员工的&ldq专业治疗癫痫医院病的uo;职工登记表里注明加盟本公司的时间和转正时间。
六、人力资源招聘工作评估
人力资源部应当研究求职者以及新员工对人力资源招聘组织工作和招聘人黑龙江最好的癫痫医院的反馈，以及计算在每个招聘地区每种招聘渠道的时间、成本和效果作为改进招聘活动的依据。招聘活动结束后，应当通过测量新员工的工作业绩，新员工的离职癫痫诊断标准率等来评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。
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